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国金证券:小米&网易严选&南极电商模式与数据对比(附下载)

20-03-20

报告¤下载:添加199IT官方微信【i1Ⅰ99it】,回复关键词【小米网易严选南极电商模式与数据对︶︷︸比】即可

国金证券研▓究所▫最新发布《小米&网易严选&南极电商模式与数据对比:白牌电商,星辰大海》研究。报告显示,从“中国制造”到“中国品牌↔”,国牌崛起,标品先行,白牌市场的整合,是≈“中国品牌”崛起的重要机会。小米生态链团队的供应链接入最深,中长期发展格局大;南极电商я是白牌市场的收割者,模式轻,流量和…规模处于上升期,中期前景明朗;严选模式理论上可行,目前SKU扩张过快,存货风险显现,自有流量不足是核心短板。

报告要点:

从“中国制造”到“中国品牌”,国牌崛起,标▽品先行。中国巨量的人口,保证了其足够的需求和足够强的供给,“中国制造”世界闻名,但很多优质产能却因为没有良好的品牌合作,形成了非常特殊·。的“白牌市场”。国▣▤▥牌崛起,标品先行λ,白牌市场的整合,是“℡中国品牌”崛起▊的重要机会。

三种新兴品牌商模式:小米核心为“品”,严选核心为“选”,南极核心为“聚”Ы。

①小米生态链主打“投资+孵化”:参与把控工业设计、质量检测等环节,保证产品风ㄨ格统一,品质可控,并借助自有ⓛ及第三方平台流量,帮助生态链企业做大۞۞自有品牌,在产品销售基础上享受投资收益。

②网易严选主打ODM“买手制”:通过挑选和采购一线国际品牌ODM制造商符合“生活美学”の理念的商品介入上游供应链,剔除品牌溢๑价,统一以网易严选自有品牌实现自营销售。

③☆南极电商是“◇供应商和经销商的聚合商”:通过品牌授权模々式,解决经销商的流量╭╮焦虑〨和供应商的订单焦虑,让零散的产能有共同的品牌,以更高的效率在线上销售,供应商是南极实质上的客户。

数据还原三种模式的运营特性和消费者行为,小米、严选通过“精挑细选”满足悦己型消费者需求,南极电商↔通过“天罗地网”满足︰省心型К√消费者需求:

①SKU展示数对比:截至2〣019年4♀月,南极电商的SKU展示数为4.7万个,网易严选和小米的SKU展示数分别为64〡95个和4261个。

②IPξ地址覆盖数对比:截至2019年4κ月,南极覆盖的IP数为3.52亿,小米和严选分别仅为4100万和1400万。

③单次SKU浏┊┋览数严选>小米>南极,∧最终SKU消费数接近:2019年4月,严选用户单次SKUτ浏览数6.57个,小米是3.55个,南极是1.29个,而最终单用户消费SKU数量都在2个附近。

④品牌入口比例比较:小米ν和ↅ严选商品的品▬牌‖∠入口比|ψ例分别为Ц84%和83%,而南极仅为14%,是一∟个品类入口。

⑤∵消费者城市层级比较:严选80%的用户位于一二线城市,小米74%的用户位于二三线城市,南极67%的用户位于三线及以下城≤市。

报告下载:添加199IT官方微信【i199i≥t】,回复关键词【小米网易严选南极电商模式与数据对比】即可