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DonovanRoche:2016年国外最失败的三大公关事件

20-05-20

编者按:公共关系(PR)是大公司内的一个重要部门,用于维护公司的对外形┙象,对某一事件公☺☻关的好坏甚至会影响公司的存亡。《快公司》的特邀作者 DonovanRoche 总结了2016年国外大公司最Ⅴ失败的三大公关案例,其中有些公关事件的失败可能只是决策失误,而有些却是公司丑闻,希望其他公司可以从这些公关事件的失败中学习经验教训。

Cheerios学会了体察人心与时机

今年4月21日,美国音乐传奇人物王子Prince逝世,Prince 的家乡位于明◤尼阿波利斯,当地麦圈品牌 Cheerios (美国通用磨坊旗下的一款产品)发布了一条 T≮≯witter,在紫色的背景上写了“Rest in peace”(请逝者安〆息)的文字,并标注着“#Prince” 的标签。 它的出发点是好的,但为了凸显品牌形象,公司用“麦圈”的图像来标记“i”上面的点,这引发了哀悼者的不满情绪,认为这是一场冷漠的营销活动。

获得的经验教训:试图借助知名人事的死亡进行宣传很少能使品牌处于积极位置——这通常⊙被认为是不体察人心的, Cheerios也是如此。这里一问题还在于是发 Twitter 的时Ⅵ机问题,它刚好发布于王子⿷死亡确认后几个小时√。

粉丝们都觉得 Cheerios 是跳上了王子的顺风车,很少有人知道 Cheerios 是在王子的家乡,其实公司内部的人的惋惜情绪和τ王子的铁粉是不相上下的,×但事后的公关并々没有让粉丝获得这·。样的感知。为了保护品牌形象,Cheerios 在意识到 Twitter 上的不满情绪时迅速删除了该条消息,并发布声明,解⌒释公司只想“承认在自己的家乡失去了一个音γ乐传奇”。

类似的事件在其它公司也有发生,同∏样造成了负面影响。网易转载↘CNBETA消息,Mak๑er’sMark就用了一张酒瓶照悼念Prince。从图中可以看到,酒瓶瓶盖流下了紫色的液ω体。讽刺的是,Prince从来不喝酒。他的歌迷抗议:“你知道Prince生前强烈反对饮酒,对℡吧?”,“Prince不喝酒。另外,你想从他的死亡中获利。一大败笔。”

所以,作为公关的底线是,当涉及到一个国家的损失或悲剧时,品牌要么表示同情,不要使用任何商业信息,或只是完全不发声音。

三星为减轻危机付出了代价

在9月中旬,三星旗舰GalaxyNote7发布仅几周后,开始收到智能手机充电时发生起火的报告。初步分析指出电池过热,因此韩国公司建议业主将电话返回购买地点进行交换或退款,致使危机延伸到像Verizon和AT&T这样Ⅱ的运营商。当起火۞报告甚至在其它设备继续发Ю生,三星决定ρ回收所有GalaxyNote7 并停产。

客观来看,这一事件第一是制造危机,第二是公关危机,但◙随着灾难的发展,两者逐渐交织在一起。虽然这家科技公司对这种情况的反应相对较快,但它一路上犯了✿。✿很多错误,似乎低估了问题的规模。

获得的经验教训:三星最初小心翼翼地处理危机时,应该更直接Ш和透明。三星最开始是在网站上通知消费者,使用的是一个很容易被忽视的选项卡。实际上,考虑到情况的严重性(人们的安全风险),将这个重要К的新闻放在三星主页上显示更加合适和有效,并发送警报到消费者的所有社交渠道——而公司在几♀天后才做了这一切。

第二,三星错误地执行了召ì回,没有遵守美国消费品安全委Σ员会的指导方针,并在香港发表声明,告诉客户他们的手机不在该制造故障之内—☆—而当三星发现情况不属实,只有撤回这一消息。由于行动被并且传递错误信息,三星公司的品牌声誉被质疑,移动业务的盈利状★况暴跌高达96%┒。

该公司可以通过立即向所有利益相关者发布一份声明,表明已经意识到问题的严峻性,关心用户的福祉,并正在⿱努力迅速解决☑这一问题,从而最大限度地减少事件的打击。三星首先需要做的应该是厘清事实,而不是发布错误信息。

美国富国银行将责任推诿他人,使事件影响发酵

富国银行(↔Wells Fargo)是世界上最大和最值得信赖的金融机构之一,经历了可以说是今年最严重的危机,并且完全将事情◎弄得一团糟。这也比一个事与愿违的 Twitter 影响大得多——它直接从一个很大规模上影响了银行业务实践的核心。

公共关系崩溃开始于银行因开设200万个假客户帐户而被罚款1.85亿美元的消息。作为回应,CEO↙JohnStumpf 立即谴责了5,300名员工,并让消费者银行业务负责人CarrieTolstedt(负责监管管理欺诈行为的单位)以1.25亿美元的报酬“退▊休”。这只是这场国家闹剧,国会听证会以及所有一切的开始。

获得的经验教训:St§umpf的第一个错误是将Ⅶ所有责任推咎于公司的员工,而不是让自己和其他高级管理人员对这″些行为负责,员工声称他们受到不切实际的高销售目标的压力。这一问题显然根本在于富国银行的┕企业文化,而解决这个问题需要对其企业运行状况进行仔细检查——从真诚的、公开的承担责任开始。

相反,CEO道歉很慢,而且直到他出现在参议院银行委员会时才正式道歉。富国银行不承认过错,责备他人,对客户毫≒不关心,使其信誉和声誉受到严重危害,最终导致了Stumpf 的离职(尽管他也是主动离开,支付了估计1.3亿美元)。虽然新任 CEO 蒂姆斯隆似乎更加透明地处理后果,ы但公司重新获得其员工和客户的信任将是一条漫长的道路,其中一些员工现在正通过401(k)计划控告银行。但是像以前的很多大品牌一样,如果 富国银行从错误中学习,并采取有ⓥ效措施防止事件再次发生,也有机会渡过这一危机。

在危机管理工作中可以认识到,这一工作不是危机是否会︴发生,而是发生在什么时候。几乎每个品牌,无论多么大或小,有一天都会发现自己处于水深火热的焦点上。虽然每个危机最终都是学习的机会,·但“做好准备”是任何公司可以采取的最好的第一步。

自 36kr